“以流量端口为驱动。”

谢景行点击电脑切换下一张思维导图：“把饿了么、大众点评、美团、美团外卖四个平台组成平台事业部，与业务平行。”

“到店事业群、供应链事业群和战略投资部门，事业群架构太简洁了吧，战投部门的地位也太高了。”

俞童抿抿嘴：“这样权力向上集中容易固化，最直观的问题是高级管理职位变少了，新大饿和美团业务合并要干掉一大批人。”

“但优点很明显，平台不会被业务绑架，双方平行配合，战投通过投资为公司引入活力。”

谢景行坚持己见，在他的设计中把酒店旅游、到店餐饮、商户服务等等线下到店业务都归于‘到店事业群’。

如此一来这就是新大饿-美团最赚钱的业务部门，优势业务更加集中，同时事业群内部管理相对扁平，各业务协调配合效率更高。

‘供应链事业群’则是最亏钱的业务部门，食品采购供货、物流仓储、商家客户管理等等诸如此类，先亏十年钱再谈其他！

一赚一亏两个事业群，加上平台事业部、战投事业部，四个单位平行组成新大饿-美团的流量与变现两端。

清晰明了，格外值得一提的是战投事业部，这个部门看似像强行拔高的挂件，实际上已经掌握着微影时代和猫眼这样的跨界企业。

虽然没有实控权，但微影猫眼相加在线售票业务市场占有率超65%，暴论的说即是新大饿不能摁死一部电影的发行，但能让这部电影卖的更好。

此类没有实控权且影响力很强的外部投资企业，都需要战投部门精雕细琢，谢景行很有期待把腾讯战投当成对标。

“所以既然是这样，你纠结的点在哪里？”俞童被绕晕了。

谢景行不由叹气：“人事管理和技术，就像你说的，这样整合业务调整框架动作会很激烈，更甚于我接管云河物流。”

当时先由老谢扮黑脸出面干掉老伙计，他带领绝对亲信东宫班底入驻，暴力锁住一应管理权趁着年假期间清洗。

随后通过集团调派人力成批接替职位，足足半年时间才缓过劲。

单从人事管理角度，互联网企业终究不如实业公司，云河干掉一个年薪五十万的中层员工，员工能组织起几十号人反抗。

新大饿干掉一个年薪五十万的中层员工，网管师傅把电脑关一下谢谢，保安师傅帮忙收拾这位员工的个人物品。

你可以带着你自费买的键盘走了，对了，被损坏的公司键盘会从你这个月工资里扣除……

但

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