古怪念头。

吃完饭，谢韵小朋友被保姆带着去躺摇篮锻炼大脑前庭神经发育，每天从早到晚各种锻炼比她妈过得都充实。

比起她爸爸差一点，她爸爸边陪她妈妈看电影，还得边琢磨上万人的工作岗位。

“老公，我困了。”

荧幕闪过片尾电影房灯光转暗，俞童躺在谢景行怀里打着哈欠蹭了蹭：“你还没想好？”

“因为王兴的想法有一定道理，至少他比我懂技术。”谢景行望着散发幽亮的电脑屏幕踌躇不定。

俞童出谋划策：“根据我的工作经验，理论决定高度技术保证下限，具体情况怎么样，有没有可能综合一下？”

“没可能，我们俩在理论层面的争论落到实处，就是新大饿和美团的业务整合方式。”谢景行把电脑屏幕上设计的管理架构给她看。

王兴所谓以业务为发起点，将新大饿-美团未来整合业务的管理架构分为前台和中台。前台把最赚钱的酒店旅游拆出来单设事业群，负责酒店、境内旅游、境外旅游三个业务板块，包含类似猫眼的相应子品牌。

另有外卖配送、餐饮团购的零售事业群，和为平台商家提供到店餐饮、点餐系统以及正在筹备中的移动支付业务的到店事业群。

四个app与技术开发、人力资源、战略投融资等部门均归于中后台部门，统一调配资源支持前台三个事业群。

“阿里那套前台和中台的架构，现在好像很多互联网企业都在模仿？”俞童半懂不懂。

谢景行摩挲着她圆润的肩膀：“这样做当然有好处，权力非常集中下放到基层岗位，直接接触业务的一线员工能调动很大资源。”

“那么坏处就是权力集中到业务一线，公司纵向管理缺少监管，业务之间横向交叉无法协调统属？”

以俞童的聪慧，一针见血抓住重点。

如果说去年张旭豪出局之前，饿了么员工是魔都和京城夜店豪客，那么过去几年自从张勇成立天猫，阿里员工就是杭城夜店行业的上帝。

一个最基层负责对接商家的店小二员工，说给哪个商家推流策划个什么补贴活动，平台技术部门和广告部门连问“为什么”的权力都没有。

问就是不配合工作。

这造成直接后果就是店小二职务贪污以千万为单位，业务横向交叉时，需要临时加强一堆高职级负责人协调工作。

往往还协调不明白，你说这块业务是你负责，那你看我不配合你能不能把你负责的业务推进下去。

“所以你的思路是什么？”俞童转而问道。

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