遭遇到很大的麻烦。”

“就说制药厂的财务管理模式，放在其他的企业，是不可能想象的，如果将这样的管理模式宣传出去，大家会觉得是神话故事，不具有操作性，偏偏制药厂就是做到了，所以我个人认为，过于出色的管理模式，或者说是过于朝前的管理模式，不适合在一定的范围内推广，制药厂以人为本的人文主义管理模式，值得我们学习和深思，但我们不能够大力推广，至少在目前的条件下，我不赞成大力宣扬和赞誉。”

“酒厂的管理模式就能够为大家所接受了，制定了明确的管理办法，而且这种管理办法，是经过了百年的改进，也是随着时代的发展而不断变化的，符合目前的社会要求，酒厂的管理模式大众化，执行以制度管人、以制度管事的要求，这是绝大多数企业可以学习借鉴的。”

“酒厂的管理模式，的确比不上制药厂，可我们总结经验的时候，不能够总是看到最好的，要看到哪一种的模式适合社会发展的需要，基于这样的原因，我更加的推崇宏源市酒厂的管理模式，也认为应该要好好总结酒厂的管理模式，对于制药厂来说，给予他们最大的支持，就是不要去打扰，让制药厂按照自身的模式发展。”

徐少杰点点头，杜顺平说的确实是有道理的。

“至于说到不足的方面，刚才我已经点到了一些，从制药厂的模式来说，他们的管理模式过于的先进和超前了，最大的麻烦，就是行政干预，从昨天的参观过程中，我已经感受到了问题，如此多的单位集资行为，这说明了什么，说明行政权力已经在直接干预制药厂的运转了，制药厂的效益不错，所以，这样的集资或者是赞助，短时间内是不会停止的，这必将成为企业的负担和隐患。”

“另外一层，也是最危险的一层，制药厂坚持了多年的管理模式，会不会在一夜之间就发生改变了，如果说某位领导同志忽然做出来了什么决定，因为制药厂没有执行这样的决定，就要求做出来改变，迫于压力做出来的改变，很有可能就毁掉了制药厂的管理模式，制药厂能够保持目前的管理模式，得益于宏源市委市政府，您在制药厂的视察，会进一步的坚定他们执行管理模式的决心，但今后的发展，前路未知。”

“说到酒厂的管理模式，是比较普通的，但酒厂有着百年的积累和沉淀，这样的管理模式，已经是所有人都认可的，已经形成了很好的制度，这也是酒厂能够一直兴旺下去的根本原因，但其不足也是比较明显的。”

“给我最大的感受，是酒厂的管理模式中间，行政化的氛围过于的浓厚了

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