所以在我们战略成功的情况下，未来要坚定的沿着这条路走下去。精简产品线，每年从高端到低端发布四款产品足以，我们拒绝机海战术。”

“这是我们魅族一贯以来的理念，一款机型随便改改配置换個名字就当新机发布的玩法太低级，我们品牌调性不允许这样做！”

黄章紧跟着摇旗呐喊，过去魅族每年只发布一款新机照样卖到爆，毕竟江湖外号“青春版乔布斯”。

对此白永祥和李楠颇有微词，目前全行业友商对华为‘mate8’的成功一致感到很懵逼，产品本身设计、技术各方面对比上一代产品并无代差，市场定位等方面还不错，毕竟是业内营销大师的手笔。

即便大家都清楚华为有进军高端机市场潜力，却不该由这样一款总体中规中矩的产品实现，更倾向其占到了苹果在国内高端市场退步的政策性便宜。

那么解题思路跃然而出，爆产品线呗，一年发十几款手机万一哪款走狗屎运吃到不可控的市场红利就是大赚。

魅族有五年1600万台出货量投资对赌协议，因此格外渴求机海战术，哪怕每年十几款手机全扑街凑一凑怎么也有个百万台出货量不无小补。

但两位大老板做出决定，一众高管无力反驳只能听之任之。

目前黄章对于魅族mx4pro的研发，和谢景行主导产业链、市场的联手表现摆在眼前，公司上下显然无人有资格质疑。

“产品开发技术层面细节今天不做讨论，我只提醒在座各位一点，手机行业没有很多剑走偏锋的奇功。”

谢景行加重语气强调：“结硬寨打呆仗，一代一代技术更新，如履薄冰小心翼翼运营品牌，是我们能走到河对岸的唯一选择。”

“自9月份以来，mx4、4pro，还有即将发布的魅蓝，我们完全可以半场开香槟认定今年大获成功，但明年呢？谁能向我保证我们明年依然能成功，或者告诉我该怎么做就可以成功？”

他冷脸敲着桌子自顾自补充：“另一项‘正面按压指纹触控解决方案’级别的新技术，产品发布的博弈，还是竞争对手们集体暴毙死亡？”

黄章面无表情拄着双手，众人集体失语大感丧气，好不容易支棱一把刚乐呵几天就跳出来泼冷水，实在有点不近人情。

蛋疼的是他说得对，或许暂时小米还不把魅族当回事，可过几天魅蓝品牌发布冲击低端市场两家便会瞬间化身终极死对头。

明年必定会疯狂反扑，魅族如果续不住今年连续三款产品的成功势头，未来反身无望。

会议虎头蛇尾

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