合并后的‘新大饿’是整個农业产业链下游行业，餐饮外卖、餐饮团购、亦或者tob食材供应链，本质都能够归类为农业商品终端销售形态。

云山集团则是上游行业整合农业商品生产端各种业务形态，云河物流居中把传统分销商、区域代理等等中游产业拆解的一干二净。

云山集团+云河物流+新大饿，可以用哑铃类比，两头大中间细，三者缺一不可。

那位天天喊着让天下没有难做的生意，满嘴采用互联网颠覆传统商业模式打造生态闭环的乡村教师远远未达成的愿景，被谢景行不知不觉间捅咕出来了。

这个跑通农业加互联网的生态闭环骨架初成，后续只需要源源不断摄取养分滋生血肉，迟早会成长为巨人。

云山集团体格壮硕不能轻动，新大饿目前过于弱小，随便一纸政策条文就能轻而易举压死，大人们看不上。

所以只剩云河物流，主动吸纳国资成为生态闭环中的一部分，而非水泼不进针扎不透的所谓‘谢系资本’独立王国。

梳理妥当其中关键，俞念虽然有点疲倦却身心通透，想着想着不由得翘着二郎腿端起马克杯品尝咖啡香醇，就差懒洋洋说一句求人办事总要有个态度。

“能帮我约见你们集团领导吗？”

既然大姨子不信融资份额有限的鬼话，谢景行倒也利落直入主题。

俞念挑起眉毛：“招商金投是集团下属全资直投子公司，你觉得多大的领导才叫领导？”

“领导，招商局资本也在您的领导下展开工作？”谢景行双眼发亮。

俞念被噎的说不出话，招商局集团历史最早能追溯到清末晚期李鸿章那会儿，现在属于副部级单位规模庞大资产近万亿，其中最大头为招商银行。

其他资产业务大差不差，地位高低之分并不明显，她怎么可能领导平级部门。

而且招商局资本成分复杂，是集团与民营企业‘普洛斯（glp）’的合资子公司。

这家民营企业原本是美国‘物流地产’巨头安博的亚洲分公司，零八年金融危机被母公司安博卖给中国本土资本部分股份，自此全力进军国内市场，并且彻底与母公司剥离，在新加坡证券交易所独立上市。

普洛斯的商业模式说简单非常简单，在国内买地皮建物流仓库，租给第三方企业使用收取租金和管理费。

说复杂也非常复杂，过去三年时间他们在国内拿下上百块物流仓储用地，市场份额高达60%以上，几乎大部分普通人叫得出名字的物流企业、国际传统实业公司都或多或少有

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共5页