进来。”

谢景行敲动桌面以示重点：“沈南鹏给我打电话，红杉想要参投快手b轮，宿华和程一笑两个小时后到魔都，他们带着尾巴。”

“dst？”

苏禾集中精神，她负责快手和字节两个项目，跟周受资打过交道。

谢景行点点头：“他们的水平一如既往，昨晚凌晨差点把程一笑和宿华忽悠的当场签投后9.5亿美元估值的ts（投资意向协议）。”

“估值给高了。”苏禾眉头微皱。

谢景行介绍情况：“今天早上曹曦在机场堵程一笑他们俩没谈下来，觉得估值过高，领投权让给dst，红杉跟投。”

“他们想卡位置，后续快手发展良好再追投加注，如意算盘打得真好。”

苏禾秒懂，略作停顿说道：“但快手用不了这么多钱，他们今年没有推广计划。”

快手用户数据按照地区人口百分比增长的bug级别表现，完全得益于程一笑主力推行的‘去中心化’产品逻辑。

在平台发展早期阶段尽量避免人为推广，以防出现天佑这样的头部kol用户，挤压普通用户创作内容的空间。

放任底层用户野蛮生长，东北的精神小伙社会摇，南方山区15岁的孕妇宝妈，在非洲出差的华为野人。

这些用户群不需要推广，更看不到推广，他们会像细胞一样分裂繁殖。

沈南鹏所惊叹的离谱就是因此而来，国内绝大多数互联网产品都是从上至下拓展市场。

qq早期用户妥妥的土豪人群，微信早期用户时尚潮流人群，唯有快手是从下往上打，这意味着他们没有既定的天板。

dst和红杉搞懂了这点，争着抢着想把钱塞进快手，可荒诞的是如果快手拿到这么一大笔钱，去做推广营销改变产品逻辑，他们也不会投资了。

目前快手的股权结构是创始团队持有63%，太禾持有20%，五源资本持有17%。

快手是否有必要进行大额融资稀释股权分布，如果有必要该怎么分配份额，拿到这笔巨额资金该怎么使用？

“从战略角度考虑有必要进行大额融资，早晚得拉红杉、dst此类拥有深厚互联网资源的投资方上船，他们必然不能满足于小打小闹。”

谢景行早有预料快手本轮融资情况会比较复杂。

上轮融资太禾以1500万美元估值入股20%，这笔钱被用作服务器扩容，产品设计与智能算法等技术发开。

随着去年12月份4g网络过审，用户量连跑加颠增长，上個月账面资金光见底。

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