是从1到100，而是从0到1，只要用户有过一次还不错的消费体验，他们就会爱上这种感觉。”

“现在的问题仅仅是在于，很多互联网企业还没找到适合自己的商业模式。”

黎校长抬手提出疑问：“据我所知，易购此前采取的也是网上下单，线下付款的模式，既然你这么看好电子支付的未来，有没有在这方面布局？”

秦浩正色道：“之前易购之所以采取线下付款的模式，一方面是为了打消顾客的顾虑，一方面也是当时我们还无法满足创办一个跟银联对接的电子支付的条件。”

别看后来银联又是推出云闪付，又是要弄什么电子货币，似乎是很重视电子支付，实际上银联本身也是2002年才正式成立的，对于电子支付的态度其实是比较抗拒的，试想，原本只是简单的银行跟客户之间的交易，划账、走账，一笔交易就算是完成了。

但是加入第三方支付后，所有的交易都要经过一个第三方支付平台，而且一旦用户买到商品之后不满意申请退款，第三方支付平台还要把钱重新打给用户，这个账做起来就非常繁琐。

以至于当初淘宝刚刚推出支付宝的时候，银行财务人员天天祈祷的事情就是淘宝赶紧倒闭。

秦浩可没有杰克马那样的背景，淘宝03年成立04年就能推出支付宝。

易购花了整整两年时间，才打通各个环节的通道，得以推出易购的第三方支付平台：易支付。

“那现在呢？易购有多少用户使用电子支付？比例是多少？”黎校长好奇的问。

秦浩喝了口水，润润喉咙，缓缓说道：“目前易购旗下第三方支付平台：易支付，一共有注册用户1300万，其中73%的用户使用过电子支付功能，比例是5.8比1。”

这个数据一出来，现场一片哗然，因为这个比例远远超出了行业的正常水平。

“你们这个数据准确吗？是怎么做到的？”黎校长追问。

秦浩不紧不慢的回答：“数据自然是准确的，易购下半年将会启动b轮融资，这些数据都是要经过投资方审核的，至于是怎么做到的，其实很简单：撒钱。”

“撒钱？”

在场的校领导都是一头雾水。

秦浩从容道：“比方说，现在有一名顾客下单，完成之后，就会跳转到一个电子支付界面，同时，用醒目的字体提醒用户，使用电子支付将会随机获得1—5块不等的优惠券。”

“也就是说，为了吸引用户使用你们那个易支付，每一单需要支付1到5块不等的成本？”黎校长

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