孙哥，继续夸我！

在特殊的情景和特殊的相对关系中，他的曲解可以对孙东鑫造成一种引导的效果。

溜老头，必须要有让老头开开心心被你溜的手段！

“哈哈，成总太谦虚了，你今天就做得很好，处变不惊、临危不乱，还能在那么短的时间内想出一个适用于问题的解决方案。

只是，我听你开始时和丽莎女士说的话，似乎你对那种高淘汰率的员工培养方式不太赞同？”

要不说孙哥是大哥呢。

他把末位淘汰的线划到中间，一年招一千个他能裁八百个，到他嘴里，这种狠得没屁眼的资本家行为成了‘员工培养方式’。

好家伙，按他话里的意思，他的做法其实是一种特殊的培养方式是吧？

作为资本家，成大器能和孙东鑫共情，也能理解孙哥的想法，但他还是觉得孙哥太狗了。

“高淘汰率可以优化大公司那些僵硬的毛细血管，只要做的公平公正，其实是一种能对优秀员工起到正向激励的好制度。

但mas是一家mcn公司，做的是和人打交道的文化业务，公司的形象和口碑还是很重要的。

虽然现在刚刚起步，但还是要坚持做正确的事，塑造一个优秀的企业文化，这样长期坚持下去，反而能收获惊喜。”

这番话说的确实没毛病，孙东鑫缓缓点头，表示认可。

成大器的回答不可谓不精彩，他充分肯定了东鑫模式的优势，同时指出了mas不能以高淘汰率运营的逻辑，还吹了一波企业文化，上了一下价值。

其实，成大器还有一个核心的原因没有说。

他的mas是他实现理想的平台，不是挣钱的平台！

他要做的，是筛选出有价值的员工和能接受他的价值的员工，把mas变成一个悄悄传播绝户计的平台！

正因为有这样的愿景，成大器才不可能采取高淘汰率的模式。

国内的山海关传媒就不一样，比如，他在编剧团队里设置的就是高淘汰高奖金的制度。

这个暂时不表，孙东鑫又问道。

“成总，我还是第一次在美利坚参加一个海外公司的面试，这个经历确实有趣。

今天下午你还有的忙，我就先走了，等我忙完这边的事情，我们再约个时间，好好聊聊投资的事。”

能不有趣吗？

印度小哥的风采能让孙东鑫回国在酒局上调侃个一年。

两亿八千万的预算，干活的只拿不到五十万。

印度太黑了啊，偌大一个项目，百分

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