理标准也是有区别的。

好比水果超市，因为店铺太大往往还要加入一些水果外的特色产品。

比如零食，地方特色等。

社区店就不同了，店不大专卖水果就行。

陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。

目前主要做的就是细分管理。

也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。

外卖这边也要加大推广力度。

他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。

从而形成了高周转率。

二来就是因为外卖。

外卖让他们将水果损耗降到了最低。

将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。

总体来说，现在的股份制还是有些乱的。

小的时候将就着用还行。

大了之后就不太适合了。

主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。

这就很不利于总部管理了。

陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。

经过这次核算。

财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。

张涛，刘景，陈浩他们都是8％。

加起来就是40％。

老郭拿剩下的9％。

所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。

他还给腾升定下两条规矩。

每个月15号分钱，雷打不动。

第二就是永不拿账户公款开店。

这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。

他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。

这其中的诱惑，无疑是很大的。

只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。

多少老板都是这样把自己玩到跑路的，数都数不清。

所以，他必须拒绝这个诱惑。

开店只能由他们这些股东自掏腰包。

有钱就开，没钱就停。

绝不干那种所谓的资本游戏。

八月份，陈平生将腾升总部重新规划后，正式挂牌腾升集团有限公司。

(本章完)