好在李桂芳脑子还算灵活，也足够努力，所以半年下来，供应站主任对她从假器重变成了真器重，开始跟她吐露真心话。

同事们也一样，因为她性格爽快，乐于助人，所以大家关系处得不错，连续几次发工资，她都能听到同事们的抱怨。

两边信息一整合，李桂芳就知道机会来了。

只是机会有了，该怎么把握住机会，解决掉问题，需要思考。

苏婷给她出了个主意，让他们向百货大楼学习。

李桂芳上岛半年，一心忙着工作学习，还真没怎么去百货大楼逛过，因此听得半懂不懂。但她愿意花时间学习，接下来一个月，每次一放假她就往市里百货大楼去。

因为她每次到了百货大楼，什么都不买，光看她们怎么开单收银的，差点被百货大楼里的工作人员当成坏人，报公安把她带走。

不过误会解除后，她跟百货大楼里的工作人员熟悉不少，对方因为不好意思，对她不说有问必答，至少能说的都说了。

一个月下来，李桂芳做出了一套方案，先给苏婷看，得到认可后，才私下提交给供应站主任。

因为过去半年的铺垫，供应站主任拿到这份方案后，没觉得李桂芳异想天开，而是认真看了好几遍方案，越看，越觉得有可行性。

再听李桂芳解释，说这是她去百货大楼学习了一个月，借鉴了他们的收银系统做出来的方案，心里更加赞同。

但供应站主任心里也有顾虑：“这收银员，权力是不是太大了？”

李桂芳提出的方案很简单，就是增加一个收银岗位，摊位和收银台各放一杆秤，摊位先称斤两，开单拿到收银台，收银台称斤两后，对得上，就收钱出货，对不上就返工继续称。进货也一样，各摊位过一遍称，收银台再过一遍称，确认斤两没问题再进货。

这方案要是实行下去，肯定能大大减少错误率，降低损耗。

问题在于岗位工作范围过大，真要实施，收银员起码能算供应站的二把手。

李桂芳听了就说：“要分散权力，就得增加人手，但咱们供应站就这么大，增加三四个人肯定不现实，如果您实在担心，还有个办法，就是让各摊位交叉核算，这样连收银岗位也能省掉，但这样的话，相当于一个人要管两个摊位，工作量必然会增加，而且顾客多的时候容易乱。”

主任一听便说：“乱中生错，这肯定不行。”

“是啊，其实这收银员，不仅权力大，责任也大，她作为把关的人，如果有摊位损耗超标，肯定要承担共同责任。”

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